在這個日新月異的數(shù)字時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是選擇題，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的必答題。8月6日，貴興科技榮幸迎來了省工商聯(lián)宣調(diào)處葛艷麗與新余市委黨校副校長曾小保等領(lǐng)導的調(diào)研指導，圍繞“人才支撐民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一主題，我們深入探討了企業(yè)在數(shù)字化浪潮中的實踐與思考。以下，是貴興科技總經(jīng)理吳桂興代表發(fā)言的精華總結(jié)，希望為業(yè)界同仁提供借鑒與啟發(fā)。

貴興科技作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，正積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在通過技術(shù)革新提升運營效率，優(yōu)化客戶體驗，開拓新市場。然而，轉(zhuǎn)型之路并非坦途，我們面臨著技術(shù)迭代快速、數(shù)據(jù)安全風險、以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式慣性等挑戰(zhàn)。盡管如此，我們已明確目標：構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力的智能企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的全面升級。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中，我們深刻感受到數(shù)字化人才的稀缺性，尤其是數(shù)據(jù)分析師、AI工程師、云計算專家等高端人才。為緩解這一困境，貴興科技采取了多元化策略：一是與高校建立深度合作，開展定制化人才培養(yǎng)項目，提前鎖定優(yōu)質(zhì)人才資源；二是優(yōu)化薪酬福利體系，設(shè)立專項激勵基金，吸引并留住頂尖數(shù)字化人才。

我們的人才培養(yǎng)策略注重實戰(zhàn)與理論相結(jié)合，通過項目制學習、導師制度等方式，加速人才成長。同時，積極參與各類人才交流活動，拓寬人才視野。引進方面，則依托行業(yè)影響力，通過獵頭公司、社交媒體等多渠道招募。這些努力已初見成效，不僅提升了團隊的整體數(shù)字化能力，還促進了多項創(chuàng)新項目的落地。

我們的人才培養(yǎng)策略注重實戰(zhàn)與理論相結(jié)合，通過項目制學習、導師制度等方式，加速人才成長。同時，積極參與各類人才交流活動，拓寬人才視野。引進方面，則依托行業(yè)影響力，通過獵頭公司、社交媒體等多渠道招募。這些努力已初見成效，不僅提升了團隊的整體數(shù)字化能力，還促進了多項創(chuàng)新項目的落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅重塑了我們的業(yè)務(wù)流程，還對員工技能提出了更高要求。為此，我們適時調(diào)整薪酬體系和激勵機制，加大對數(shù)字化技能的考核權(quán)重，確保人才與崗位需求相匹配。同時，建立職業(yè)上升通道，為數(shù)字化人才提供廣闊的發(fā)展空間。

在行業(yè)層面，數(shù)字化人才職稱評定和職業(yè)上升通道逐漸得到重視，但仍有待進一步完善。企業(yè)在招聘、培養(yǎng)和留住數(shù)字化人才方面普遍面臨成本高、競爭激烈等困難。對此，我們建議加強行業(yè)合作，共享人才資源，降低成本；同時，政府和企業(yè)應(yīng)共同努力，構(gòu)建更加完善的數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進體系。

貴興科技與多所高校建立了緊密的校企合作關(guān)系，通過共建實驗室、實習實訓基地等方式，實現(xiàn)了產(chǎn)學研深度融合。這些合作不僅為企業(yè)輸送了源源不斷的數(shù)字化人才，還促進了科技成果的快速轉(zhuǎn)化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場沒有終點的馬拉松，貴興科技將繼續(xù)秉持開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動的理念，不斷探索適合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。我們相信，在人才的強力支撐下，民營企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將迎來更加輝煌的明天。